Podiumsdiskussion mit Reginald Warlop, IMEC; Dinesh Soundararajan, Danfoss; Shantanu Rai, HCLTech; Shankar Subramanian, LTTS. Hosted by Jeff Winter, Chair, Critical Manufacturing
Podiumsdiskussion mit Reginald Warlop, IMEC; Dinesh Soundararajan, Danfoss; Shantanu Rai, HCLTech; Shankar Subramanian, LTTS. Hosted by Jeff Winter, Chair, Critical Manufacturing
Moderiert von Jeff Winter, VP Business Strategy bei Critical Manufacturing. Teilnehmer: Reginald Warlop, CIO, IMEC; Dinesh Soundararajan, Technical Program Manager – Smart Manufacturing, Danfoss; Shantanu Rai, Vice President and Head of Digital Manufacturing, HCLTech, Shankar Subramanian, Area Senior Director, Consulting and Digital Manufacturing, Europe, LTTS.
Auf dem Papier klingt MES einfach: „Abläufe vernetzen, Prozesse standardisieren, Daten nutzbar machen.“
In der Praxis aber ist die Einführung eines Manufacturing Execution Systems alles andere als trivial. Sie ist ein mehrjähriges, funktionsübergreifendes Vorhaben – oft mit tiefgreifenden Auswirkungen auf Organisation, Kultur und Prozesse. Eine echte Belastungsprobe für Teams, Strukturen … und nicht zuletzt für die Geduld.
Trotzdem ist MES eine der strategisch wichtigsten Maßnahmen in der Industrie 4.0: Es ist das Bindeglied zwischen digitalen Visionen und deren operativer Umsetzung auf dem Shopfloor. Nur mit MES werden Strategien messbar, standardisierte Prozesse umsetzbar und datengestützte Entscheidungen realisierbar.
Doch: MES ist kein reines Softwareprojekt. Der entscheidende Erfolgsfaktor ist die richtige Unterstützung – durch erfahrene Integrationspartner und eine enge Zusammenarbeit zwischen IT, OT und dem Softwareanbieter. Denn die größten Herausforderungen liegen oft nicht in der Technik, sondern im organisatorischen Wandel. Wer hier isoliert vorgeht, riskiert Fehlschläge, Verzögerungen und Überlastung.
Genau hier setzt diese Session an: Wie lassen sich MES-Initiativen erfolgreich und praxisnah umsetzen – nicht theoretisch, sondern im Zusammenspiel aller Beteiligten?
Das Panel bringt eine besondere Konstellation auf die Bühne: Zwei Hersteller, zwei Integratoren – mit teils gemeinsamen, teils völlig unterschiedlichen Projektkonstellationen. Eine offene Diskussion darüber, was in der Praxis funktioniert, wo es hakt und warum die Wahl der richtigen Partner über den Erfolg oder Misserfolg von MES-Initiativen entscheidet.
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