虽然自第一个MES系统以来，实施MES的成本已下降了几个数量级，但所需的投资仍然很大。因此，有必要建立强有力的商业案例来证明一个项目的合理性。
Maple Grove工厂在无纸化方面节省了超过 100 万美元，他们在实施凯睿德制造MES的第一年就已收回成本。
Dean Palmer IT 制造系统总监，Jabil Regulated Industries
实施MES的收益可以分为四类：质量、生产力、法规遵从性和敏捷性。
每个类别的绩效指标的改进都可以用某种程度的准确度计算价值。 一旦实施 MES，所有收益都是累积的。
投资MES的收益与产量和产品性能改进相关，产量和品质的提升会提高客户满意度。
以相同资源获得更高产出或以更少资源获得相同产出的收益。
强制遵守国家和/或行业法规（例如美国医疗器械的 FDA CFR 第 21 部分）的好处。
与引入新的或修改过的产品和流程的时间和成本相关的收益。
对于可靠的ROI，需要考虑解决方案和任何新的或扩展的基础设施的成本。对于MES，包括硬件、软件、项目和人员的成本。
经常性成本（如果在折旧期结束时没有更新硬件，则不会产生）。
在项目实施过程中产生的一次性费用。
其他许可模式也可基于月费/年费或按使用模式付费。
项目实施后的经常性年度成本。
通常包括新软件版本升级和产品支持。
在项目实施过程中产生的一次性费用。
通常，MES实施会随着公司的发展、不断变化的需求以及对附加功能的需求而发展。 MES主要的服务和成本都与实施有关。
在项目实施过程中产生的一次性费用。
利用MES进行工程运营是员工日常工作的一部分。
关键用户支持MES实施项目的可用性至关重要。
