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确保MES项目成功的六个要素
December 25, 2020
在现代制造业中，MES（制造执行系统）已成为必不可少的解决方案，这个现象是在当前工业革命的核心--工业4.0的热点推动下形成的。IT项目，尤其是MES实施项目，具有高度的复杂性，为了确保成功，需要正确地完成某些基础工作，在本篇文章中我们就来探讨确保MES项目取得成功的六个要素。
1. 正确的内部团队
如同任何成功的商业案例，正确的团队可以使一切变得不同。在MES项目中，组建一支优秀的内部团队是至关重要的。那怎样才算是一支优秀的团队呢？
答案是：由高级管理层领导的一个跨职能团队，其中包括来自IT、制造、研发、合规/质量、销售、供应链和其他重要职能领域的人员，并且要注意的是必须包括工厂车间人员。
如果公司在全球范围内开展业务，则还应该包括集团内其他工厂的人员。
另一个要点是，人员需要具备深厚的洞察力，有超过自己职能部门的全局观，他们能了解MES项目需要什么，实施后自己的职能部门会得到怎样的收益。
团队的领导者应该是一个理性并通过逻辑进行领导的人，具有丰富的运营和IT项目知识，同时又知道如何调动内部和外部各方面资源来实现目标。
对于任何MES项目，将来主要用户的参与也将决定MES项目的成败，所以组建MES的“梦之队”时必须考虑到这一点。
2. 正确的内部指导
在寻求第三方或外部顾问之前，建议先寻求内部指导，从价值链的角度确定最需要改进的领域。在MES项目中，自己工厂的运营知识是成功实施MES的关键，因此必须寻求工厂/车间的最终用户、IT主管和供应链合作伙伴的内部指导，以清晰地了解现状。
然后，MES团队可以描绘出MES应用后的未来操作的模型，再寻求内部的指导和理解，找出需要改进的领域或需要重新技术配置的领域，这些都将对确定项目的执行方式起到至关重要的作用。
在这个阶段，同行观点、行业分析师或第三方白皮书都是可以加以利用的资源。该阶段创建的基础文档可用于与潜在的实施/服务合作伙伴和MES供应商进行讨论。
3. 正确的目标
一旦确定了为什么需要MES以及哪些方面需要MES，下一步便是建立明确的目标和可交付的成果，当然这一点说起来容易做起来难！
确定MES需要包含什么内容应该来自于内部团队编写的自我分析和基础文件。要注意的是，MES项目的目标必须与公司战略目标保持一致。
一般来说，MES供应商及其产品具有很多功能，每个供应商及其解决方案都针对不同的市场并拥有自己的优势，选择并部署一个正确的合适的MES对每一个制造企业来说都将是一个挑战。因此，请根据您的基本需求文档，整理出MES必须的功能。举个例子，在受到严格监管的行业中，质量和合规性可能要优先于定期系统升级功能。
了解内部需求将帮助您确定MES部署的目标。
一旦确定了目标，就可以确定地进入下一步。
4. 正确的实施伙伴
不容置疑，选择正确的MES实施或咨询合作伙伴对于项目的成功有着怎样重要的影响。
为了做出正确的选择，关键是提出正确的问题：
合作伙伴是否具有相关的行业经验？
他们是否实施过类似的制造业MES？
他们是否跟MES原厂商紧密合作？
他们所处的地理位置是否利于对您的工厂进行技术支持？
……
通常，您需要确定与您的需求和目标相关的任何问题。
在选择合作伙伴时，应确保他们对本企业MES部署目标有清晰的了解，另外，可以对项目时间表等问题征求他们的意见。
5. 正确的时间表
对任何项目而言，没有比正确的时间表更重要的了。
内部核心团队应该与选定的实施顾问和MES供应商一起来建立正确的时间表。
在设置时间表时，要记住的最重要的一点是，需将项目划分为关键的里程碑，并考虑设置可交付成果，部署应用程序试点，并计划进行扩展部署，同时稳固和管控项目流程。
一旦设定了时间表，就应按既定时间表进行涉及所有相关方（包括顾问，供应商和MES项目团队）的定期里程碑检查，并应相应地向高层管理人员提供项目进展汇报，以确保成功实施。
6. 正确的MES
最后，选择正确的MES可能是实施过程中最关键的一步了。
为了确定候选的MES是否适合您的企业，需要对MES解决方案进行彻底分析，并与设定的目标进行比较。
有一些要点应该考虑：
选择了正确的MES解决方案和合作伙伴，您就拥有了成功的钥匙，可以为您企业的价值链提供最佳的MES部署。
如果遵循确保成功的六个要素，您的MES项目就有很大的成功机会。
正确的方式、正确的合作伙伴和正确的团队，以及高级领导的支持，这些都是成功MES项目的基础，只有满足了您的制造企业当前和将来的需求，才能够最终实现项目目标。
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