产品背后的故事

在Critical Manufacturing,我们的最高宗旨是快速交付超越客户预期的解决方案,为此,我们引入敏捷开发模式实现和维护我们的宗旨。

灵活

我们选择敏捷开发模式的原因是:

  • 我们不断地交付阶段性成果,客户可以实时微调他们的需求,从而最大限度的发挥解决方案的竞争优势
  • 敏捷过程促进可持续发展,随着团队不断适应,变得更加有效
  • 例如持续的系统集成,自动测试和逐日构建,这将加快我们的项目交付速度和提升交付质量
  • 我们认为,最好的需求、设计和架构来自自主团队

敏捷开发

“当谈到选择敏捷方法论,Scrum是压倒性的、最受欢迎的......这简单,实用,更受欢迎。” -- Forrester公司

我们已经接受了Scrum的项目管理,因为它可以帮助我们把重点放在和提供是为我们的客户最有价值的功能。

在关键生产要素的Scrum的程序:

  • 自组建项目团队;
  • “产品待办事项”,捕获并优先要求的全局列表;
  • 为需要交付的项目创建一个灵活的环境;
  • 一系列的一个或半个月的“冲刺”,制定可行的产品设计、编译进度和测试导致计划,以确保每一个“冲刺”达到目标。

Project Dashboard