MES的投资和收益

有说服力的商业案例

在1980年后,制造执行系统(MES)第一次被应用于半导体行业。半导体行业是非常资产密集型的,其生产过程非常复杂。

虽然在第一个MES系统实施之后,硬件的成本逐年减少,但是对于MES的投入仍然是相当可观的,因此,建立有说服力的商业案例对于应用MES的必要性非常需要。

一个详细的ROI(投入产出收益)分析包括所有的收益和 MES实施的成本。

收益

MES的实施收益可以分为以下四类:质量、生产力、合规和灵活性。

每个类别的指标的改进将产生可以计算价值的收益。 (点击每个类别看详细内容). MES一旦实施以后,所有收益都是可积累和重复的

质量的提高包括了与产量提高,产品性能改进,以及客户满意度的提高:


产量提高 - 通过:

通过比较分析过程和设备数据

在线过程管控(采用SPC或者其他类型的监控设备)

增强业务流程 (如: 抽样、维护)

加强自动化程度

降低人工差错

早期控制过程或设备偏移(可追溯到受影响的WIP)

收益计算:产量增加值 x 产量

产品性能改善 - 通过:

通过比较分析过程和设备数据

收益计算:产品性能增加值 x 产品数量

客户退货减少 - 通过:

在线过程管控 (采用SPC或者其他类型的监控设备)

增强测试和检查

收益计算:客户退货的损失 + 客户满意度和忠诚度提升

准时交付保证 - 通过:

排产和调度

实时状态和可视化管理

收益计算:客户对准时交付而产生的客户满意度

生产力改进包括工厂资源相同而产量更高,或者资源更少但是产量相同。


产量增加 - 通过:

自动化程度提高

排产和调度

实时状态和可视化管理

提前预警并采取行动 (如:库存量、失效期、维护工作等)

产业工程 (包括总体设备有效性OEE)、数据分析和比较

收益计算:增加的产量值

在制品减少 - 通过:

自动化程度提高

排产和调度

实时状态和可视化管理

产业工程、数据分析和比较

收益计算: 节省的运营资金利息价值 + 节省的存储空间价值

生产周期缩短 - 通过:

自动化程度提高

排产和调度

实时状态和可视化管理

产业工程、数据分析和比较

收益计算: 为客户缩短的等待时间价值 + 更早的营收回报

降低成本 - 通过:

无纸化制造

自动化程度提高

生产数据分析和比较

收益计算: 减少的成本价值

合规包括需要严格遵守国家和行业法规相关的便利(例如美国医疗器械的FDA CFR第21部分)


合规便利 - 通过:

执行设定的商业流程和法规

电子追踪和追溯

收益计算: 如果不采用MES而造成的违规损失

灵活性包括引入新产品,或者修改产品的生产流程,所需时间和成本相关的收益


引入新产品和修改产品生产流程所需的时间和成本的改进 - 通过:

灵活的主数据配置

灵活的商业规则定义和实施

系统严格执行业务流程

通过直观的用户界面而进行快速的人员培训

收益计算:

没有用MES时引入新产品和修改产品生产流程所需的时间和成本 + 额外时间减少的价值(比如上市时间缩短)

成本

经常性成本(如果在折旧期结束时未续订硬件,则不会产生)。

项目实施期间一次性产生的费用。其他许可证书通常也基于月/年费或按使用付费模式提供。

项目实施后的重复成本,通常包括访问新软件版本和产品支持。

项目实施期间一次性产生的费用。但是,随着公司的发展,大多数MES实施可能不足以满足新的需求。

项目实施期间产生的一次性费用。运营MES是内部员工日常工作的一部分。对于MES实施,必须确保关键用户的系统可用性,才能确保项目顺利进行。

经常性成本,它包括与MES系统的操作和管理相关的成本。

当今市场在创新、成本和上市时间(由于产品周期短)以及监管要求不断增加方面的全球竞争日益激烈,“你能负担得起不投资于MES吗?”这个问题的答案是:“不能”!